Nous contacter
« Il n’y a pas de réussite facile ni d’échecs définitifs »
Marcel Proust
N’hésitez pas à nous contacter :
Nous serons fiers et honorés d’être à vos côtés pour relever vos défis de transformation, aussi hésitez pas à nous contacter.
Nous reviendrons vers vous dans les meilleurs délais
Questions fréquentes
Je travaille déjà avec un cabinet de conseil pour m’aider dans ma transformation : quelle différence avec votre approche ?
Le cabinet de conseil que vous avez choisi vous accompagne probablement sur le choix des technologies et la mise en œuvre de vos nouveaux processus métiers. Nous, c’est sur l’engagement des collaborateurs et la cohésion des équipes autour de votre initiative que nous allons travailler prioritairement pour ancrer les nouvelles pratiques désirables au sein de votre organisation.
Pourquoi coacher l’équipe entière et pas seulement le manager ?
Parce que cela va permettre « d’embarquer tout le monde dans le même bateau », de créer un climat de confiance grâce à la transparence de la démarche vis-à-vis de l’ensemble du collectif, et de responsabiliser chacun de ses membres plutôt que d’attendre une recette miracle provenant du manager.
Je n’ai jamais entendu parler de coaching d’organisation, à quel besoin cette démarche répond-elle ?
Le coaching d’organisation est une pratique émergente qui permet de travailler la fluidité des relations et de la communication entre les différentes équipes impliquées dans une transformation digitale, et sur plusieurs niveaux hiérarchiques. Le but est clairement de lever les blocages inter-équipes qui ralentissent la mise en œuvre effective des changements attendus.
Quels sont vos engagements par rapport aux résultats que je souhaite atteindre ?
Nous nous engageons à définir avec vous les objectifs de votre coaching (d’équipe ou d’organisation) ainsi que des indicateurs de réussite lors d’une réunion tripartite, à mettre en oeuvre une méthodologie rigoureuse qui laisse de l’espace à la co-construction avec vous de plans d’action sur mesure en fonction de votre contexte, et enfin à conclure votre coaching lors d’une nouvelle réunion tripartite où sera évaluée l’atteinte de vos objectifs au travers des indicateurs de réussite définis au démarrage.